東南管理圓滿完成2023年年中工作復(fù)盤
發(fā)布時(shí)間：2023-07-31
為全面總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確細(xì)化下半年工作舉措，從7月中旬開始，東南管理圍繞全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)開展年中工作復(fù)盤，系統(tǒng)分析半年度工作成果和差距，調(diào)整完善下半年各項(xiàng)工作指標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
7月中旬，公司各行政職能部門負(fù)責(zé)人集中向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)上半年工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，重點(diǎn)針對(duì)存在問(wèn)題開展點(diǎn)評(píng)分析，查找解決對(duì)策。上半年，公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。在管理工作方面，各類工程獲獎(jiǎng)數(shù)量又有增加，彰顯了公司項(xiàng)目管理能力和底蘊(yùn)；各部門統(tǒng)籌推進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，將專業(yè)的高效融合和資源的集約配置持續(xù)提升。但在取得成績(jī)的同時(shí)，公司發(fā)展存在人才結(jié)構(gòu)單一驅(qū)動(dòng)力不足，管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化程度不夠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢等問(wèn)題短板。
7月22日，公司召開2023年年中工作會(huì)議，對(duì)下半年工作進(jìn)行集中動(dòng)員部署。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人緊扣年度任務(wù)，在充分總結(jié)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出下半年具體工作內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合匯報(bào)發(fā)言，提出下半年工作要求：在經(jīng)營(yíng)管理方面，要優(yōu)化市內(nèi)、省內(nèi)、全國(guó)市場(chǎng)布局和內(nèi)部資源配置，做好營(yíng)銷策劃和客戶維護(hù)，統(tǒng)籌好招標(biāo)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷；在生產(chǎn)管理方面，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員管理，提升崗位履職水平，結(jié)合項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；在技術(shù)管理方面，要重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，加速傳統(tǒng)技術(shù)管控模式轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)數(shù)字化管理效能；在隊(duì)伍建設(shè)方面，要加快稀缺專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，繼續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大人才梯隊(duì)培育力度。
公司董事長(zhǎng)王偉東在會(huì)議總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)指出，公司下半年工作重心不變、任務(wù)不變、目標(biāo)不變，上半年未能完成的部門指標(biāo)要抓緊趕上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)要力求突破。
公司各部門要繼續(xù)圍繞聚焦增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)突破、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)的主題，重點(diǎn)推進(jìn)三個(gè)方面的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是繼續(xù)全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加速營(yíng)銷工作運(yùn)轉(zhuǎn)，做好營(yíng)銷策劃和投標(biāo)管理，加強(qiáng)人才、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等各類資源整合，促進(jìn)上下游服務(wù)延伸；要不斷創(chuàng)新管理舉措，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，努力打造項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，堅(jiān)持以品質(zhì)理念促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二是繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定實(shí)施。要深抓標(biāo)準(zhǔn)化分類管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、全咨服務(wù)等方面短板補(bǔ)齊和能力提升；要加速信息化平臺(tái)建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化流程融入到數(shù)字化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)日常管理和數(shù)字化的真正結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理工作提質(zhì)增效。
三是啟動(dòng)編制未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。要深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的激烈變化和行業(yè)發(fā)展的變革轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在延續(xù)性，始終聚焦增長(zhǎng)，在公司使命愿景價(jià)值觀的框架下，持續(xù)提升全員的凝聚力和向心力，共同謀劃東南管理戰(zhàn)略發(fā)展，努力開創(chuàng)東南管理更美好未來(lái)。
