浙江東南建設(shè)管理有限公司 分部門召開經(jīng)營、管理工作研討會
發(fā)布時間：2015-09-22
浙江東南建設(shè)管理有限公司繼八月在杭州分公司召開公司“2015年下半年經(jīng)營、管理工作推進會”后，八月份以來，公司各部門嚴格按照公司董事長兼總經(jīng)理王偉東同志的講話精神，結(jié)合部門年度工作計劃進行認真梳理匯總并制定了本部門年度下階段工作計劃。
為了更好的發(fā)揮部門工作職能、改進工作方法、創(chuàng)新工作思路，同時讓下半年工作計劃有效推進與組織實施，公司各部門結(jié)合對應工作內(nèi)容及工作計劃分別召開了工作研討會。工作研討會首先通過紙質(zhì)文件、電子郵件等載體向公司各部門及不同管理工作崗位的監(jiān)理（管理）人員發(fā)放了征求意見稿，隨后組織了部分工程項目總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)骨干、基層員工代表及公司各部門負責人、分管副總經(jīng)理參加了研討會議。
總師室圍繞“一個中心、四個版塊”【即以促進公司經(jīng)營、管理，服務監(jiān)理（管理項目）為中心，以標準化建設(shè)、信息化應用、技術(shù)咨詢服務、教育培訓指導為版塊】等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點尋求在信息網(wǎng)絡平臺應用、《監(jiān)理作業(yè)指導書》編審、師徒“傳、幫、帶”、三體系內(nèi)審、打造學習型組織及創(chuàng)新培訓學習方式方法等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會議等載體共征求意見與建議4項、55條。
工程部圍繞“團隊專業(yè)化建設(shè)、總監(jiān)及監(jiān)理部年度考核、監(jiān)理工作風險防范、總監(jiān)及專監(jiān)例會、分公司管理”等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點尋求在《公司各項管理制度》在工程監(jiān)理過程中的有效運用、如何有效提高總監(jiān)和監(jiān)理部的工作績效及相應考核、監(jiān)理工作風險防范、總監(jiān)及專監(jiān)例會會議程序及內(nèi)容、分公司巡回檢查等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會議等載體共征求意見與建議5項、35條。
綜合辦公室（人力資源）圍繞“職業(yè)化員工建設(shè)、用人標準、培養(yǎng)員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)員工勝任能力與自我約束力、監(jiān)理現(xiàn)場考核工作”等相關(guān)內(nèi)容廣泛征求意見與建議，重點尋求員工工作狀態(tài)的標準化及規(guī)范化建設(shè)、員工工作崗位與技術(shù)層級的崗位職責匹配、員工職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)的常態(tài)化與制度化，如何在企業(yè)行為規(guī)范的框架內(nèi)做事、溝通和交流、監(jiān)理部辦公室標準化布置以及監(jiān)理人員的勞動紀律檢查等方面的創(chuàng)新突破，通過書面、郵件、會議等載體共征求意見與建議5項、47條。
研討會上，與會人員結(jié)合參與研討的部門工作認真分析、積極建言獻策，提出了一些較有創(chuàng)新的意見與建議供各部門采納。
東南公司董事長兼總經(jīng)理王偉東同志也分別參加了各部門的工作研討會，并提出了相關(guān)意見與建議。王總強調(diào)：研討會后各部門要認真梳理匯總，同時要結(jié)合本部門工作內(nèi)容與年度工作計劃，制定出針對性強、易于操作、有效適用的實施方案，并結(jié)合實施方案建立考核監(jiān)督機制和考核辦法。
此次研討會不僅是浙江東南建設(shè)管理有限公司年中推進會后各部門工作的實際檢閱，同時也是公司強化企業(yè)管理、調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新舉措。據(jù)悉，浙江東南建設(shè)管理有限公司其他部門及分公司也將結(jié)合相應部門工作職責認真提出研討內(nèi)容，適時召開工作研討會。
